項(xiàng)目意義及特色簡(jiǎn)介：
人力資源(Human Resource)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中最關(guān)鍵的資源，成功企業(yè)都非常重視人力資源的管理。
HR工作是一個(gè)有機(jī)整體，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失或不足都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的失衡；同時(shí)，HR六大模塊各有專業(yè)性側(cè)重，需要彌補(bǔ)短板，協(xié)同提升，才能確保人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
應(yīng)用場(chǎng)景：
1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不能清晰應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略，目標(biāo)、任務(wù)模糊不清晰，缺乏前瞻性、系統(tǒng)性、全面性
2）人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不科學(xué)
3）人才配置模式單一，不能有效解決人員招聘、人才引進(jìn)等問(wèn)題
4）人才培育手段單一，形式與內(nèi)容不能解決業(yè)務(wù)的實(shí)際問(wèn)題，效果不明顯
5）員工薪酬差距過(guò)小，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重
6）收入和付出不匹配，績(jī)效貢獻(xiàn)與薪酬收入不成正相關(guān)，員工工作熱情不高
7）績(jī)效激勵(lì)牽一動(dòng)百，改革除弊心有余力不足，期望體現(xiàn)差異化薪酬，但難以實(shí)現(xiàn)績(jī)效和貢獻(xiàn)的量化衡量
8）物質(zhì)收入在行業(yè)間偏低，員工的薪酬滿意度不高
9）員工工作時(shí)間長(zhǎng)、負(fù)荷重，企業(yè)薪酬成本壓力大，員工的獲得感、幸福感和滿意度不高
10)人才留不住，關(guān)鍵崗位流失率居高不下
服務(wù)內(nèi)容
以“提升人力資源效能”為核心目標(biāo)，緊扣企業(yè)戰(zhàn)略，確定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，建立并完善任職評(píng)估、招聘、培訓(xùn)、薪酬績(jī)效、職業(yè)生涯規(guī)劃、員工福利等人力資源開發(fā)體系，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與留用的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)平衡。
1)人力資源現(xiàn)狀診斷評(píng)價(jià)
? 人才價(jià)值評(píng)估
? 人力資源管理制度評(píng)估
? 崗位價(jià)值測(cè)評(píng)
? 薪酬水平及激勵(lì)機(jī)制評(píng)估
? 員工滿意度測(cè)評(píng)
2)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定
? 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
? 組織設(shè)計(jì)
3)人力資源專項(xiàng)工作的深度推進(jìn)
? 任職能力建設(shè)，包括崗位梳理與設(shè)計(jì)、崗位分析與職位說(shuō)明、崗位級(jí)別矩陣設(shè)計(jì)、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)等
? 以“個(gè)人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對(duì)價(jià)值相匹配、個(gè)人薪酬與績(jī)效相匹配、薪酬總額與企業(yè)效益相匹配”為原則，建立薪酬及績(jī)效體系
? 以戰(zhàn)略方向?yàn)闋恳陨a(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)達(dá)成為目標(biāo)，建立人員培訓(xùn)體系，構(gòu)建課程系統(tǒng)和師資系統(tǒng)
? 結(jié)合企業(yè)規(guī)模和成長(zhǎng)階段、員工薪酬及整體人力資源成本、保健作用和激勵(lì)作用，建立員工權(quán)益庫(kù)
? 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
? 人力資源管理制度完善，包括人力資源管理制度與流程設(shè)計(jì)、員工管理手冊(cè)制訂等